بی‌مهری مسئولان به مدیران موفق مؤسسات قرآنی/ برخی مؤسسات از هدف اصلی دور شده‌اند
گروه چهره‌ها: چهره برتر قرآنی سال ۹۶ از بی‌مهری مسئولان قرآنی در حمایت‌های مالی و معنوی گلایه کرد و به مؤسسات قرآنی پیشنهاد داد تا دست به زانو بگذارند و به‌تنهایی کار کنند.
روح الله قاسمی، مدیر مؤسسه فرهنگی قرآن و عترت تسنیم و چهره برتر قرآنی سال ۹۶ که در دوازدهمین همایش تکریم چهره‌های برتر قرآنی تجلیل می‌شود، در گفت‌وگو با خبرنگار خبرگزاری بین‌المللی قرآن(ایکنا)، ضمن بیان موفقیت‌های فرهنگی و قرآنی مؤسسه به تشریح فعالیت‌ها و مسیر طی شده خود پرداخت. مشروح این گفت‌وگو را در ادامه می‌خوانید.
برای شروع ابتدا درباره فعالیت‌های فرهنگی و قرآنی خود توضیح دهید؟
این تشویق و پیشرفت باعث شد که جلسات خانگی قرآن در منزل پدر به همراه دیگر هم‌سن و سال‌های خود برپا کنم و این فعالیت‌ها و آموزش‌ها به‌تدریج و پله به پله ارتقا یافت، به طوری که این جلسات به هیئت مذهبی و جلسات قرآنی تبدیل شد.
از محضر چه اساتیدی تلمذ کردید؟
پس از اینکه در حوزه قرآن کریم و آموزش ورود کردم، در ابتدا به مؤسسه مکتب‌القرآن رفته و در این مدت تجوید و قرائت قرآن را فرا گرفتم و در محضر اساتید حسنی، پرویزی حضور یافتم و در دوره‌های کوتاه اساتید کشوری همانند ابوالقاسمی، موسوی‌بلده، خدام حسینی و صائمی تلمذ کردم.
مؤسسه از چه زمانی راه‌اندازی شد؟
در سال ۱۳۸۴ موفق به اخذ مجوز رسمی فعالیت‌های قرآنی از سازمان تبلیغات اسلامی شدم، ولی قریب به ۲ سال به دلیل نداشتن بنیه مالی جلسات در منزل برگزار می‌شد. در سال ۱۳۸۶ با اجاره یک مکان کوچک در شهرک کوی فرهنگ، نبش نسترن هشت، فعالیت‌های مهمی در این مجموعه آغاز شد و با گسترش آموزش‌ها برای بانوان و آقایان از سنین ۴ تا بزرگسال، امروز خروجی آن فعالیت‌ها در سطح استان و کشور قابل ملاحظه است.
ملاک های برتری در موسسه و انتخاب مدیریت شما در چیست، بگویید؟
به نظر بنده، در مؤسسه فرهنگی قرآن و عترت تسنیم استان زنجان از هر قشر و مخاطبی در هر رشته وارد آموزش قرآن شده‌اند و علاقه‌مند هستند تا قرآن را در رشته‌های متنوع قرار گرفته که تاکنون در این زمینه موفقیت‌های زیادی نیز حاصل شده است.
این مرکز قرآنی در کنار برپایی کلاس‌های قرآن در رشته‌های متنوع قرآنی به ارائه شاخه‌های میان رشته‌ای هم برای علاقه‌مندان پرداخته است به طوری که به نخبه‌پروری و ایده‌پردازی توسط قرآن‌آموزان مشغول است و چندین مخترع در این مرکز شناخته شده‌اند و با مراکز علمی رفت‌وآمد دارند. همچنین اساتید دانشگاه در رشته‌های مختلف علمی در مؤسسه حضور یافته و در جلسات قرآنی به ارائه مباحث مربوط روز بر گرفته از آیات قرآنی می‌پردازند.
دلیل موفقیت فرهنگی و قرآنی مؤسسه در چیست؟
در جلسات مؤسسه توجه و تحت پوشش قرار دادن عموم مردم از هر رنگ و نوعی ارزش دارد و همه در یک سطح سنجیده شده و به آموزش پرداخته می‌شوند و هیچ تفاوتی بین آنان نیست و بار‌ها شاهد بوده‌ایم که این افراد به موفقیت‌هایی چشمگیر رسیده‌اند.
مؤسسه در ۱۵ سال فعالیت خود، قرآن‌آموزانی که مهندس، پزشک، استاد دانشگاه و ... شده‌اند را تربیت کرده است و اساتیدی برتر در این مرکز مشغول به فعالیت هستند که همگی در حوزه قرآن باتجربه هستند.
درباره دیگر فعالیت‌های قرآنی خود و مقام‌هایی که کسب کرده‌اید، بگوئید؟
درباره فعالیت مؤسسه تسنیم بیشتر توضیح بدهید؟
به نظر شما انتخاب مدیر موفق و ملاک‌های آن در چیست؟
بنده معتقد هستم که یک فرد که می‌خواهد در حوزه قرآن وارد شود باید به صورت واحد وارد شده و رفتار و اعمال متحد داشته باشد. زمانی که مدیر خود واحد و متحد نباشد، چطور می‌خواهد یک مجموعه واحد و متحد اداره کند. بنده همواره خود از نزدیک کار قرآنی را لمس کردهام. برخی از دیگر قراء و مدیران خارج گود به فعالیت‌های قرآنی نگاه می‌کند که این می‌تواند مشکلاتی را در بر داشته باشد. قرآن به عنوان یک هادی هدایت‌کننده است و افراد با تمسک به قرآن کریم می‌تواند با متحد شدن کارها را به خوبی انجام دهند.
شاید دلایلی که مدیران لطف کردند و بنده را به عنوان مدیر موفق انتخاب کردند، برپایی جلسات قرآن که قرآن و عترت را ترویج داده و در جامعه به‌ویژه در میان جوانان نهادیه کرده و همچنین تربیت قاریان، حافظان و ... از دیگر موفقیت‌های مؤسسه است.
به نظر شما بیشترین اتکای مؤسسات قرآنی به کمک های مردمی است یا بودجه های دولتی؟
اگر بودجه‌های دولتی درنظر گرفته شده است پس باید به دست مراکز و نهادهای قرآنی برسد. اتکای به مردم هم اندازه‌ای دارد. البته در اکثر موارد مردم در حال کمک کردن هستند. موسسه تسنیم چند سالی است که مورد بی‌مهری و بی‌حمایتی مسئولان واقع شده که این عدم حمایت می‌تواند مشکلاتی زیادی را در برنامه و طرح‌های موسسات ایجاد کند.
شما چه راهکاری برای ارزیابی مؤسسات ارائه می‌دهید؟
به نظر بنده در ابتدای ارزیابی یک مؤسسه باید، مدیر آن مرکز ارزیابی شود. در استان زنجان مؤسساتی وجود دارند که در کنار اهداف خود به دنبال درآمدزایی هستند و چندین مجوز را برای حمایت مراکز مختلف اخذ کرده و از کار اصلی دور می‌شوند که متاسفانه با شکست روبرو خواهند شد. تنها برپایی کلاس‌های قرآن مهم نیست بلکه کارهای ارزشی، پویا بودن و ماحصلی برتر داشتن می‌تواند مهم تلقی شود.
تخصصی شدن مؤسسات قرآنی به چه معنا است؟
عمومی کار کردن را اکثر مؤسسات می‌توانند انجام دهند. برای کار تخصصی در موسسه باید مدیر متخصص داشته باشیم که سابقه فعالیت در اجرای طرح‌های تخصصی را داشته باشد و در محضر اساتید ممتاز حضور داشته و از تجربیان تخصصی استفاده کنند. البته ظرفیت موسسات قرآنی نیز مهم است که بتواند در حوزه تخصصی وارد شود و از کلاس‌های عمومی گذشته و تخصص را وارد مؤسسه و مراکز خود کنند.
ادغام اتحادیه کشوری را چطور می‌بینید؟
با ادغام دیرهنگام اتحادیه کشوری متاسفانه، مؤسسات و اتحادیه‌های استانی دچار سرگردان شده‌اند که باید زودتر تکلیف معلوم شود.
به نظر شما رونق کارهای قرآنی در حوزه مؤسسات قرآنی چطور می‌تواند ایجاد شود؟
نجات در راستی است. پس هر کسی که در حوزه قرآن و هر بخش دیگری مشغول به فعالیت است نباید دروغ، تهمت و بی‌اخلاقی داشته باشد و باید با راستی در راه قرآن قدم برداشت تا موفقیت‌هایی حاصل شود.
اگر پیشنهادی برای مدیران دیگر دارید که موفقیت را در مؤسسه پیش بگیرند، بفرمایید؟
در پایان اگر درخواستی به عنوان یک پهره قرآنی از مسئولان دارید بگویید؟
زمین این پروژه طبق طرح ۲۰ ساله دولتی با مساحت ۷۶۳ متر مربع در کوی ثمین تهیه شده است، که امیدواریم این زمین که کلنگ‌زنی شده است از سوی مسئولان مورد حمایت قرار گرفته و ساخته شود. با سهیم بودن در اجرای این پروژه گامی در راستای اشاعه فرهنگ و علوم قرآنی در جامعه خواهیم برداشت.
